a_lta (proludey) wrote in mgladwell,
a_lta
proludey
mgladwell

Category:

Как Давиду победить Голиафа? Часть 1.



Мы верим, что в мире есть слабые и сильные. Но может быть нам только так кажется и слабые на самом деле просто играют не по тем правилам. Что будет, если они их поменяют?

1.Тренер, который никогда не играл в баскетбол

Когда Вивек Ранадиве решил тренировать баскетбольную команду своей дочери, он взял за основу два принципа. Во-первых, он никогда не будет повышать голос. Это была Лига баскетбола для Юниоров (National Junior Basketball). Команда состояла в основном из 12-летних подростков, которые, как он знал по опыту, очень плохо относятся к тем, кто повышает на них голос. Дела на баскетбольной площадке он решил вести тем же путем, что и на своей фирме по производству програмного обеспечения. Говорить тихо и мягко, убеждая девочек в мудрости своего подхода и призывая к разуму и здравому смыслу.

Но второй принцип более важный.
Ранадив озадачился тем, как американцы играют в баскетбол. Он из Мумбаи, вырос на крикете и футболе и не забудет тот раз, когда впервые увидел баскетбольнную игру. Он подумал, что это бессмысленно. Команда А забивает гол, а затем немедленно отступает в конец своей площадки. Команда Б получает мяч и ведет его туда, где уже поджидает команда А. А затем процесс повторяется и повторяется. Баскетбольная площадка 94 фута длиной, но большинство времени команда защищает только 24 ее фута, уступая соперникам 70. Хотя иногда команды и играли на всем поле: это происходило в тех случаях, когда соперники пытались забить мяч в корзину. Но это занимало не более нескольких минут от всей игры. Это было похоже на заговор баскетбольного мира насчет того, как должен проходить матч, и Ранадив думал, что именно он повлиял на увеличение разрыва между хорошими и плохими командами. Хорошие команды, чаще всего состоят из высоких игроков, которые могут хорошо вести и попадать; они могут четко выполнять подготовительные передачи на территории их противника. Почему, в таком случае, слабые команды, играя так же, как и сильные, не побеждают?

Ранадив наблюдал за своими девчонками. Морган и Юля были серьезными баскетбольными игроками. Но Ники, Анжела, Дани, Холли, Анника и его собственная дочка – Анжела - никогда не играли до этого. Они не были высокими. Они не могли точно попадать, нормально вести мяч. Они не зависали на поле каждый вечер. Большинство из них, по мнению Ранадива, «маленькие блондинистые девочки» из Менло Парк и Редвуд Сити, сердца Силиконовой долины. Они были дочерьми программистов и людей с высшим образованием. Они работали над научными проектами и читали книги, ездили на каникулы покататься на лыжах со своими родителями и мечтали в будущем стать морскими биологами. Ранадив знал, что если они будут играть традиционным путем, то есть позволять их соперникам вести мяч к кольцу без сопротивления – они почти наверняка проиграют тем, для кого баскетбол – это страсть. Ранадив приехал в Америку, когда ему было 17 с 50-ю долларами в кармане. Но он не воспринимал потери близко к сердцу, ведь второй принцип был в том, что его команда должна играть на всей площадке, прессуя противника каждую игру, все время. Команда стала национальным чемпионом. «Это была случайность, - говорила Анжела Ранадив. - Это я к тому, что мой отец никогда не играл в баскетбол».

2. Не можешь драться - бегай.

Победа Давидом Голиафа, согласно библейской истории, нечто из рамок вон выходящее. Но, на самом деле, это не так, потому что Давид побеждает всегда. Политический исследователь Иван Аррегуин-Тофт изучает войны между слабыми и сильными, произошедшие за последние две сотни лет. Голиаф, согласно его открытию, выигрывает в 71,5 процентов случаев. Это занимательный факт. Аррегуин-Тофт анализировал конфликты, в которых одна из стороны была минимум в десять раз – по мощи армии или количеству людей - сильнее другой, и даже при таком раскладе те, кто находился в худшем положении, выигрывали почти каждый третий раз.


Когда слабые решают играть по своим правилам, они выигрывают.

В библейской истории Давида и Голиафа, Давид сначала одел кольчугу, потом латунный шлем, а затем опоясал себя мечом: он готовился к обычной битве на мечах с Голиафом. Но затем он остановился. «Я не могу ходить в этой амуниции, потому что я не привык к ней», - сказал он (согласно переводу Роберта Альтера), и взял те пять гладких камней. Что случается, спрашивает Арегуин-Тофт, когда слабые признают свою слабость и выбирают нетрадиционную стратегию? Он возвращается назад и вновь анализирует полученные данные. В этих случаях процент выигрыша Давида возрастает с 28,5 до 63,6 процентов. «Когда «слабые» решают играть по другим правилам, они выигрывают», - заключает Арегуин-Тофт.
Рассмотрим путь Т.Е.Лоуренса (или как он больше известен, Лоуренс из Арабии), поднявшего восстание против Оттоманской армии, которая окупировала Арабию примерно в конце Первой Мировой войны. Британцы помогали арабам в их восстании. Их целью была Медина, город в конце железной дороги, которую построили турки, уходя на юг от Дамаска через пустыню Хеджаза. Турки собрали в Медине свои основные силы и Британские лидеры хотели, чтобы арабы разрушили гарнизоны противника до того, как угроза нависнет над целым регионом.

Но когда Лоуренс посмотрел на его банду, состоящую из сброда Бедуинских борцов, он понял, что лобовая атака на Медину никогда не увенчается успехом. Но почему бы не взять город фактически, другим путем? Турки встали в Медине «неподвижно». Они потребляли так много еды и питья, что вряд ли были мобильны, то есть быстрый марш-бросок через пустыню для них был проблемой. Вместо того, чтобы наносить удар в самый центр, Лоуренс рассчитывал атаковать турков в более слабом месте. Обширная, железнодорожная линия до Дамаска, которая была питательной жилой армии противника, не охранялась. Вместо того, чтобы фокусироваться на Медине, он сосредоточился на самой главной территории.

В обычном понимании цивилизованных войск бедуины не были под командованием Лоуренса. Они были кочевниками. Сэр Реджинальд Вингейт, один из британских главнокомандующих в регионе, называл их «неподготовленным сбродом, большинство из которого никогда не стреляло из винтовки». Но они были жесткими и мобильными. Стандартный солдат Бедуин носил с собой не больше винтовки, ста патронов, 45 (12,5 кг) фунтов муки и пинты (550 мг) питьевой воды. Это значило, что они могут пройти 110 миль в день через пустыню даже летом. «Нашими фишками были скорость и время, а не разрушительная сила, - пишет Лоуренс. - Нашим самым большим активом были соплеменники, которые не были приучены к войне, зато они легко передвигались, были выносливы, умны, знали страну и обладали мужеством». Известный генерал 18-го века Маурисио де Сакс сказал, что искусство войны не в руках, а в ногах, как это было в армии Лоуренса. В одной типичной вылазке, весной 1917-го года, его люди заминировали 60 рельс и перерезали телеграфную линию в Буар; 24-го марта, саботировали поезд и 25 рельс в Абу аль-Наам; 25-го марта, взорвали 15 рельс и обрезали телеграфную линию в Истабл Антар; 27-го марта, вторглись в турецкий гарнизон и взорвали поезд; 29-го марта, вернулись в Буайр и снова саботировали железную дорогу; 31-го марта, взорвали 11 рельс в Хедиах; 3-его апреля, захватили железнодорожную линию на участке вади Дайджи; 4-го и 5-го апреля, а также 6-го апреля дважды атаковали.
Ловким ходом Лоуренса было нападение на портовый город Акаба. Турки ожидали атаки от Британских кораблей, патрулирующих воды Гульфа на запад от Акабы. Вместо этого Лоуренс решил атаковать с востока, подойдя к городу через незащищенную пустыню, и чтобы сделать это он провел своих людей сквозь дерзкий, 600-мильный крюк – наверх от Хейджаза, потом на север в Сирийскую пустыню и потом назад к Акабе. Дело было летом, в одном из самых негостеприимных мест Ближнего Востока и Лоуренс решил ввести в заблуждение турков: в предместьях Дамаска отошел в сторону от намеченного пути. «В этом году долины, казалось, кишели рогатыми и черными змеями, шумящими гадюками и кобрами», - пишет Лоуренс в своей книге «Семь столпов мудрости» об одном из эпизодов своего путешествия:

Мы не могли без проблем набирать воду после темноты, потому что в ней плавали змеи или они собирались в большие клубки по берегам. Дважды шумящие гадюки закручивались в предупреждающее кольцо вокруг нас, обсуждающих дела и попивающих кофе. Трое из наших мужчин умерли от укусов; четверо восстановились после жуткого жара и боли, после отеков отравленных конечностей. Лечение Ховейтат (древний род) состояло в том, чтобы завернуть пораженную часть в специальный пластырь против укусов и читать Коран над пострадавшим, пока тот не погибнет.

Когда они, наконец, прибыли в Акабу, банда Лоуренса из 700 воинов убила или захватила в плен 1200 турков, и потеряла только двух мужчин. Турки просто не думали, что их противник может быть настолько сумасшедшим, чтобы прийти к ним через пустыню. Это была замечательная мысль Лоуренса. Давид смог победить Голиафа, заменяя усилия на способности – и это спасительная формула для аутсайдеров во всех областях жизни, включая юных блондинок на баскетбольном корте.

3. Пакетная обработка VS реальное время.

Вивек Ранадив элегантный мужчина, подтянутый, хорошо сложенный, с безупречными манерами и томной походкой. Его отец был пилотом, которого взял в плен Индира Ганди, как он говорил, за то, что ему не стоило бороться за безопасность Индийских самолетов. Ранадив пошел в МИТ (Массачусетский Технологический Институт), потому что видел документальный фильм о школе и решил, что она прекрасно подходит для него. Это было в 1970-х, когда поездки за границу учиться требовали от Индийского правительства санкционированного выпуска иностранной валюты, и Ранадив поставил палатку рядом с офисом государственного банка Reserve Bank of India, пока не добился своего. Он всегда стоит на своем до конца.

В 1985, Ранадив основал компанию по разработке ПО в Силиконовой долине, основанной на принципе производства «в настоящем времени». Если бизнесмен ждет конца месяца для того, чтобы собрать в кучу и посчитать свои поступления, он придерживается «пакетной обработки». То есть компания подвержена временному разрыву между происходящими событиями – продажами – и пониманию того, что происходит. Уол Стрит живет по тому же принципу. Трейдер должен коллекционировать информацию отсюда и оттуда, сопоставлять и анализировать ее, и лишь затем совершать сделку. То, что сделала компания Ранадива – TIBCO – так это объединила эти базы данных в один поток, так чтобы трейдер мог моментально иметь всю нужную информацию. Пакетная обработка была заменена обработкой в реальном времени. Сегодня ПО, произведенное TIBCO, стоит на большинстве торговых площадок Уол Стрит.

Переход от пакетной обработки к обработке в реальном времени, по мнению Ранадива, является совершеннно новым шагом, а не просто очередной ступенью прошлых изобретений. «Мы работаем с некоторыми авиалиниями, - рассказывает он. – Вы же знаете, когда ты прилетаешь, а твоего багажа нет, они уже знают, что его там нет. Но никто не говорит тебе этого, и самая большая проблема в том, что у них просто нет всей информации в одном месте. Существует пассажирская система, которая знает, где пассажир. Также есть система, которая отвечает за техническое обслуживание: она знает, где самолет и какого он типа. Также существуют багажная и билетная системы, но они все работают по отдельности. Так ты приземляешься, ждешь у багажного терминала, а сумки не показываются». Все, что случается по этому сценарию, подтверждает Ранадив, случается из-за разрыва между событием (багаж прилетел на другом самолете) и ответом (аэрокомпания говорит тебе, что твой багаж летит другим рейсом). Ты злишься из-за этого разрыва. Из-за него ты должен ждать безрезультатно у выдачи багажа. Из-за него ты поклянешься больше не летать этой авиакомпанией. Соберите все данные вместе и разрыва не будет. «Что мы можем сделать, так это отправить тебе смску, когда узнаем о том, что твой багаж не на месте, - говорит Ранадив», - и сказать, что доставим его прямо к тебе домой.

Несколько лет назад Ранадив выступил со спорным документом о том, что даже Federal Reserve (Федеральная резервная система) должна выносить свои решения в реальном времени, а не раз или два в месяц. «Все в мире происходит сейчас в настоящем времени, - говорил он. – Поэтому когда определенный тип обуви не продается в твоем магазине на углу, пройдет не шесть месяцев до того, как парень в Китае узнает об этом. Это произойдет мгновенно и спасибо нашему ПО. Мир живет в настоящем времени, а правительство все еще предпочитает «пакетную обработку». Его миссия - держать нормальную экономическую температуру, и, если ты будешь вести свое хозяйство так, как это делает правительство, то ты будешь раз в несколько месяцев включать или выключать нагреватель, в результате изнемогая от жары или окоручиваясь от холода». Ранадив настаивает на том, что мы должны преобразовать все экономические данные, которые использует ФРС в один большой поток, написать компьютерную программу, которая будет просеивать все эти данные, в тот момент, когда они появляются в системе, и создавать немедленные, дополнительные корректировки процентных ставок и денежной массы. «Это все может происходить автоматически, - говорит он. - Посмотрите, у нас была только одна мягкая посадка со времен Второй мировой войны.

В принципе, мы каждый раз делаем все неправильно».
ФРС обсуждает то, что произошло несколькими неделями ранее, так же как и авиакомпания расшаркивается и извиняется, потому что они ждали 45 минут, чтобы сказать, то, что могли сообщить в ту самую минуту, когда ты покинул самолет.
Стоит ли удивляться, что Ранадив посмотрел на то, как играют в баскетбол, и нашел это бессмысленным? Профессиональный баскетбольный матч длится 48 минут, состоя из попеременных наступлений примерно по 20 секунд: вперед и назад, вперед и назад. Но добрую половину каждого 20-секундного сета занимают переговоры и формальности. Защитник ведет мяч в сторону корзины, останавливается на ключевой позиции, около 24 футов от корзины противника, затем начинает игру, которую команда репетировала уже сотни раз. И только когда защита команды вступает в действие, активно начинает пасовать и бить по кольцу. На самом деле баскетбольный матч длится примерно половину интервала, что значит целая игра вместо 48 минут проходит за 24, и все это в рамках маленького ограниченного поля. Такую игру можно сравнить с кадрилью 18-го века, ограниченной формальностями. Сторонники баскетбола говорят, что у защитников должно быть время для того, чтобы добежать до конца поля и подготовиться к приходу противника. Но пока защитники комплектуются, другая команда начинает свою бессмысленную игру, повторяющуюся из раза в раз. Баскетбол – очень странная штука.

Повстанцы, однако, действовали в реальном времени. Лоуренс побеждал турков на этом участке весной 1917 почти каждый день, потому что он знал, чем сильнее темп войны, тем скорее война становится сражением на выносливость – а в ней обычно выигрывают повстанцы. «И это случилось, когда Филистимлянин поднялся и потянул Давида так, что Давид приблизился к Филистимлянину, - говорит Библия. - И он засунул свою руку в сумку, вытащил из нее камень и стал бить им Филистимлянина по голове». Второе предположнее – вторая часть рогатки – это то, что сделало Давида известным. Но первое также важно. Давид нарушил ритм столкновения. Он ускорил его. «Действия Давида ошеломили Голиафа, введя его в легкое возбуждение и сделав доступной целью», - пишет поэт и критик Роберт Пински в «Жизни Давида». Давид давит. Вот, что делают Давиды, когда хотят победить Голиафов.

4."Нет-нет, это не раз, два, три и вперед. А раз, два, три и быстрей вперед»

Баскетбольная команда Ранадива играла в Нациальной лиге Юниоров в дивизии 17-18 класса за Редвуд сити. Девочки практиковались в местечке Пейс, гимнастическом зале около Сан Карлос. Так как Ранадив никогда не играл в баскетбол, у него были эксперты, которые помогали ему. Первым был Роджер Крейг, бывший спортсмен, а также директор по развитию в TIBCO. Как футбольный игрок, Крейг был выдающимся. Большинство его партнеров по команде сейчас ковыляют вокруг поля для гольфа, а он пробежал седьмой марафон. После того, как Крейг подписался на работу с девочками, он привлек в команду свою дочь Рометру, которая играла в первой баскетбольной дивизии в Дьюке и U.S.C.. Ромерта была тем человеком, которого назначали защищать лучшего игрока противника, в то время как он закрывал ее. Девчонки любили Рометру. «Она всегда была кем-то типа моей старшей сестры, - говорила Анжела Ранадив. - Это было так удивительно, что она играла за нас».

Стратегия Редвуд Сити была построена вокруг двух дедлайнов, которые используются при нестандартном положении мяча. Во-первых – это пас вне поля. Когда одна команда ведет счет, а игрок другой команды дает пас из-за границ площадки, у него есть всего пять секунд, чтобы передать мяч его партнеру на поле. Если дедлайн просрочен, мяч переходит к другой команде. Обычно команды не обращает внимания на эту возможность: игроки просто бегут на свои места на площадке. Редвуд Сити считает иначе. Во время паса каждая девочка из команды закрывает того игрока, к которому прикреплена, так что они не могут принять пас. Противника, сбрасывающего мяч, не закрывают, а лишнего игрока Редвуд Сити используют вторым защитником против самого сильного в команде противников. «Подумайте о футболе, - говорит Ранадив. – Защитник может бежать с мячом. У него есть целое поле для паса, но это чертово затруднение не дает сделать передачу». Баскетбол сложнее. Маленькое пространство. Пятисекундный дедлайн. Мяч тяжелее и больше. Иногда противникам Редвуд Сити удавалось сделать пас за пять секунд, иногда – нет. Иногда паникующий игрок просто выкидывал мяч на поле, а иногда пас попадал прямо в руки Редвуд Сити. Девчонки Ранадива были маниакальными.

Второй дедлайн, обозначенный в правилах, требовал провести мяч через середину корта в течение 10 секунд до конца площадки своего опонента. И если противник Редвуд Сити прошел через первое испытание, то девчонки готовили ему второе. Они должны были наброситься на ирока, который ловил мяч от первого паса и поймать его в ловушку. Анжела была одной из тех, кто создавал ловушку. Она бежала к игроку, простирая свои длинные руки в стороны и вверх. Может быть, она забирала мяч, может быть, игрок в панике выбрасывал мяч или замирал, тратя время. «Когда мы впервые начинали, никто не знал, как играет защита, - говорит Анжела. – Так, мой папа говорил: Твоя задача охранять кого-то и быть уверенной, что они никогда не выкинут мяч на поле. Это крутое чувство, когда ты крадешь мяч у кого-то. Мы должны были наступать и красть, и делать это снова и снова. Это так нервировало людей. Были команды намного лучше нас, с огромным опытом, но мы их выигрывали».

Редвуд Сити вела со счетом 4-0, 6-0, 8-0, 12-0. Один раз даже 25-0. Они обычно получали мяч уже под корзиной оппонента, поэтому им не нужны были дальние броски, которые отличаются редким попаданием. В одной из нескольких игр, которые Редвуд Сити проиграла, участвовало только четыре игрока. Но они наступали в любом случае. Почему нет? Они потеряли только три очка.
«Что защищает нас, так это то, что нам удается прятать свою слабость», - говорит Рометра Крейг. Она помогла однажды Редвуд Сити выйти в региональный чемпионат. «Нам удается скрыть тот факт, что мы не очень хорошо бросаем издалека. Нам удается скрывать, что у нас не очень высокие игроки, потому что из-за нашей агрессивности мы получаем легкие пасы и легкие голы. Я честна с девчонками. Я говорю им – мы не самые лучшие баскетбольные игроки. Но они понимают свои роли». 12-летняя девчонка как-то чуть не подралась из-за Рометры. «Они замечательные», - говорит она.

Лоуренс атаковал турков там, где они были слабы – на железной дороге – а не там, где они были сильны, в Медине. Редвуд Сити атаковал внешние пасы, ведя игру, в которой сильная команда была также уязвима, как и слабая. Лоуренс расширил поле борьбы так далеко, как позволяла площаль. Также и девчонки из Редвуд Сити. Они защищали все 94 фута, наступая ногами, а не руками. Усилия замещают способности. Это баскетбол для тех, кто совсем не привык к нормальной войне, чьими преимуществами были подвижность, выносливость, нестандартный интеллект и мужество».

«Это изнурительная стратегия», - говорит Роджер Крейг. Он и Ранадив находились в TIBCO, в комнате для конференций, вспоминая про их сумасшедший успех в сезоне. Ранадив находясь у флипчарта, изображал схему атаки Редвуд Сити. Крейг сидел за столом.
«Мои девчонки намного лучше, чем кто-либо другой», - говорит Ранадив.
«Мы заставляем их бежать», - кивает утвердительно Крейг.
«Мы следуем традиции американского футбола на практике, - говорит Ранадив. – Я хотел бы, чтобы они бежали, бежали и бежали. Я не смог бы научить их прекрасно играть за такое короткое время, но мы сделали так, что они вполне хорошо понимают игру. Вот почему настрой играет такую важную роль в нашем деле, потому что ты очень устанешь, очень». Он поврачивает к Крейгу – «Что было нашей наградой в итоге?»

Два взрослых мужчины думают лишь момент, а затем счастливо восклицают, в унисон: «Раз, два, три, Вперед».
Да. Это так! Вся философия Редвуд Сити была основана на готовности работать больше, чем кто-либо еще.
«Однажды к команде присоединились несколько новых девчонок, - говорит Ранадив, - и на первой же тренировке я им сказал – «Посмотрите, вот что мы будем делать», и я показал им. Я говорил - все дело в настрое. Я беспокоился, что они не до конца поймут наш подход. Затем мы попросила одну из девушек высказаться, и она произнесла – «Нет-нет, это не раз, два, три и вперед. А раз, два, три и быстрей вперед», - на этом месте Ранадив и Крейг рассмеялись.

5. "Мы всегда работаем!"

В январе 1971 года Фордам Юнивесити Рамс (Fordham University Rams) играли в баскетбол против Редмен (University of Massachusetts Redmen). Игра проходила в Амхерсте, на легендарной арене известной как Кейдж, где Редмен не проигрывал вплоть с Декабря 1969-го. Звездой Редмена был никто другой как Джулиус Эрвинг – Доктор Джи. Редмен была очень-очень хороша. Фордам, в противовес, была сборной командой из детей Бронкса и Бруклина. Их центровой подвернул коленку в первую неделю сезона и самый высокий игрок в команде на тот момент был 6 футов и 5 дюймов. Их форвард – а форварды обычно также высоки, как центровые – был Чарли Елвелтон, высотой 6 футов и два дюйма. Но с самого первого свистка судьи Фордам начали атаку по всему корту и держались до конца игры. «Мы вели со счетом 13-6, и оставшееся время шла настоящая война, - вспоминает Диггер Фелпс, тренер Фордама в то время. – Это была схватка городских детей. Мы играли на всех 94-х футах. Мы знали, что рано или поздно мы их сломаем». Фелпс отправлял Итальянских и Ирландских парней одного за другим, чтобы сторожить Эрвинга, а они один за другим получали фолы. Никто из них не был так хорош как Эрвинг. Но это не важно. Фордам выиграл со счетом 87-79.

В мире баскетбола есть можество историй похожих на эту, где Давид побеждал Голиафа. И все же загадка наступления в том, что оно никогда не станет популярным. Люди смотрят на подобные матчи и считают их счастливой случайностью. Баскетбольные мудрецы говорят, что агрессивное наступление может быть побеждено хорошо натренировванной командой с человеком, который будет отбирать мяч, а все остальные будут предельно внимательны. Ранадив признает, что все, что следовало сделать команде противника против Редвуд Сити – это просто наступать в ответ: девочки не были достаточно хорошо подготовлены, чтобы противостоять своему собственному методу. Игра в повстанческий баскетбол не гарантированная победа. Это был просто самый лучший шанс для слабого победить Голиафа. Если бы Фордам играл с Редменом стандартным путем, он бы скорее потерял 30 очков. И все же этот урок избежал баскетбольных почитателей.

Что делал Диггер Фелпс в следующем сезоне после победы над Редменом? Он больше никогда не использовал этот метод вновь. Тренер Редмен Джек Леман, пораженный в своем собственном спортивном зале кучкой детей, понял ли он урок и стал ли использовать наступление в следующих играх? Нет.
Лишь один человек, который усвоил урок, был тощий маленький защитник Редмен Рик Питино. Он не играл в этот день. Он смотрел, но его глаза становились все шире и шире. Даже сейчас, 38 лет спустя, он может назвать по памяти каждого игрока Фордамской команды: Йелвертон, Салливан, Майнор, Чарлес, Замбетти. «Они составляю одну из самых невероятных наступающих команд, - говорит Питино. – Пять парней около шести футов ростом. Я не понимаю, как они успевали оказываться на всей площадке сразу. Я учился этому. Они не могли нас победить. Никто не мог победить нас в Кейдже».

Питино стал главным тренером в Бостонском Университете в 1978 году, когда ему было 25 лет, и использовал методику наступления в его первом N.C.A.A. турнире еще в 24 года. Его следующей тренерской работой был колледж Провиденс: Пинито взял на себя команду, которую списали уже 11-12 лет назад. Игроки были коротенькими и почти бесталанные – точная копия Фордама. Они прессовали, и, в конечном счете, оказались всего лишь на расстоянии одной игры от национального чемпионата. В Университете Кентуки, в середине 90-х Питино выводил свою команду в четверть-финал три раза и выиграл национальный чемпионат с наступлением по всему корту, а в 2005 году на агрессивной игре он выехал в четверть-финал 2005, как тренер Университета в Лоусвилле. В этом году его Лоусвильская команда вошла в турнир N.C.A.A. под рангом номер 1. Тренеры колледжей уровня Питино обычно имеют множество игроков, которые выходят на профессиональный уровень, чтобы в дальнейшем стать звездами. Но за многие годы тренерства у Питино был только один такой игрок – Антони Уолкер. Но это не важно. С каждым годом, его побед становилось больше и больше.

«Самый интересный пример победы, завоеванной с помощью наступления, был с моей Кентукки командой в 1996 против ЛСЮ (L.S.U.)», - говорит Питино. Он находился в спортзале Университета Лоусвилля, в маленькой комнате переполненной телевизионными экранами, где он просматривал записи игр опонентов. «Есть ли у нас эта запись?» - спрашивает он ассистента. Он пододвигает кресло к одному из мониторов. Игра начинается с того, что Кентукки забирает мяч у ЛСЮ, в самом конце площадки противника. Немедленно передается пас Антони Уокеру, который бросает его в корзину. ЛСЮ вновь получает мяч и вновь Кентукки забирает его. Очередной легкий бросок для Уолкера. «Уолкер сделал уже почти 30 очков после первого тайма, - говорит Питино. – Он попадал почти каждый раз. Когда мы отбирали мяч, он уже бежал к корзине». Игроки Кентукки были легки на подъем и быстро бегали, они роились вокруг игроков ЛСЮ, размахивая руками. Это был хаос. Через пять минут стало ясно, что противник паникует.
Питино учил своих игроков искать то, что называется «пик состояния» опонента – тот момент, когда игрок с мячом выбивается из нормального темпа. ЛСЮ не могли отказаться от этого «пика состояния», ведь это было нормально для игры. «Посмотри, найдешь ли ты хоть одну игру, где ведет ЛСЮ, - говорит Питино. - Ты не сможешь». Игроки ЛСЮ боролись за то, чтобы дать пас из-за площадки, и если у них это получалось, то они боролись за то, чтобы довести его до середины корта, но даже если они проходили эти два препятствия, то они были слишком перегружены и измученны, чтобы продолжать игру так, как учили. «У нас было 86 очков к перому тайму», - продолжает Питино. Именно столько средняя команда колледжа забивает за игру. «У нас было 23 замены до конца первого тайма», - почти столько средняя команда колледжа делает за две игры. «Мне нравится смотреть на это», - говорит Питино. В его глазах появляется огонек мечтательности: «Каждый день, ты мечтаешь о такой команде». Но почему только горсточка колледжей использует метод наступлений по всему корту, так как это делал Питино?

Аррегуин-Тофт также находит эту ситуацию загадочной. Когда неудачники ведут себя как Давид, они побеждают. Но они делают это очень редко. Из 202 конфликтов в базе данных Арегуина-Тофта, слабые выбирали идти нога в ногу с Голиафом стандартным путем в 152 стачках – и проиграли 119 раз. В 1809 году Перуанцы боролись с Испанцами в открытую и проиграли; в 1916, Грузия воевала с Россией честно и проиграла; в 1817 Индонезийский народ боролся с Британцами и проиграл; во время канадского восстания в 1817 Шри-Ланка воевала с Британией и проиграла; в 1823 Бирма выбрала стандартный способ борьбы с Британией и проиграла. Лист провалов бесконечен. В 1940-х Коммунистический мятеж во вьетнаме терзал французов, пока в 1951 вьетнамский стратег Во Нгуен Гиап не переключился на стандартные способы войны и мятеж не потерпел поражение. Джордж Вашингтон сделал то же самое с Американской революцией, упразднив партизанскую тактику, которая так хорошо работала на колонистов. Вильям Полк пишет в книге «Жестокие политики», описывающую истории нестандартных войн: «Вашингтон направил свою энергию на создании армии Британского типа, Континентал Лайн. И как результат, он терпел поражение за поражением, пока почти не проиграл войну».

Не имеет смысла вспоминать игру «Кентуки – ЛСЮ» и длинный марш Лоуреенса через пустыню Акаба. Легче одеть солдат в яркие униформы и заставить их маршировать под звуки трубы и барабана, что убедить идти 6 сотен миль по пустыне на верблюдах. Легче отступить и быть в сборе после каждого забитого гола, чем роиться и размахивать руками. Мы говорим сами себе, что навыки – драгоценный ресурс, а усилия – товар. Это обходной путь. Усилия могут превосходить способности: ноги, в форулировке Сакса, могут быть сильнее рук, потому что неустанные усилия более редки, чем способности участвовать в некоторых тонко спланированных инсценировках.

«В последний год у меня было много тренеров, которые хотели выучить нашу тактику», - говорит Питино. Лоусвиль был мессой для Давидов, которые хотели научиться сражаться с Голиафами. «Затем они писали мне. Говорили, что не могут это делать. Они не знали, хватит ли у них запасных. Не знали, смогут ли ребята это сделать», – качает головой Питино. «Мы практикуемся каждый день по два часа, - продолжает он. – Игроки двигаются почти 98 процентов тренировки. Мы говорим и обсуждаем очень мало. Когда мы что-либо корректируем, - это когда Питино и его тренеры останавливают игру и дают рекомендации, – это проиходит за 7-ми секундный промежуток времени, так что наше сердце никогда не приходит в нормальный ритм. Мы всегда работаем». 7 секунд! Тренеры, которые приходят в Лоусвиль, сидят в сторонке и смотрят на эту черезмерную активность и отчаянность. Перспектива играть по правилам Давида была очень сложной, они с радостью от нее отказывались.

Продолжение статьи



Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments